概要：本文主要分析了土木工程建筑施工中应用于项目管理的价值，且分析了应用于中不存在的问题，并明确提出了适当的解决问题对策。关键词：项目管理；土木工程建设；解决问题对策1项目管理在土木工程建筑施工中的价值1.1推展管理队伍专业化建设土木工程建设的复杂性较强，且在工程施工中必须多个工种的参予，回应，不应在土木工程建设中利用先进设备的项目管理，有效地保证工程施工的稳定积极开展。若要构建该目的，管理者就须要充份理解土木工程施工的具体情况，全面掌控工程施工的流程，且科学配备施工管理人员，创立专业化的管理团队。
1.2有效地解决问题施工重难点问题使用项目管理措施可以解决问题工程建设施工中的重难点问题，在工程施工前期，项目管理人员不应多次检验项目的施工方案，从而自由选择拟合方案。在工程施工中，部分施工技术缺少规范性，进而造成工程质量不合格。
回应，不应不断完善技术指导，及时解决问题工程建设施工中的多种问题。1.3不利于工程质量及耗资掌控施工全过程的监督管理是构建质量掌控的主要方式，在监督和管理中若找到工程无法符合建设的拒绝，则须要采取有效措施敦促施工人员新的施工，有效地保证工程的建设质量。在工程造价掌控中留意强化设计、施工和完工环节的耗资掌控。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用于问题2.1资金不合理用于现如今，土木工程行业内的竞争日益白热化，这一趋势也拉低了项目资金严重不足现象更为广泛。施工单位为了保证企业的稳定运转，不会经常出现侵吞建设资金的现象，再行再加部分管理人员的专业知识过于非常丰富，专业能力尚待提高，对项目的成本、利润缺少全面分析，进而减少了资金用于的科学性与合理性，影响了建筑施工的稳定性，建筑施工无法如期完成。
2.2质量管理不力在项目管理中，土木工程施工质量管理是十分关键的内容，由于土木工程建筑施工牵涉到到现场作业、安全性技术和安全性管理等多项内容，使得工程建设过程中诸多细节把触过于完备。如部分施工人员在工程建设中未配戴安全帽，在工程建设和施工中未严苛按照操作者规范的拒绝操作者，并未遵照施工图纸及工艺流程来设计施工，故而在工程建设中，不易经常出现有所不同类型的安全事故，最后影响工程的建设质量。2.3施工进度管理不做到土木工程建筑施工中，为了有效地控制工程成本，不应增大对工程进度的掌控力度。但是在工程建设中经常出现工期延后的问题，项目管理人员无法科学精确地掌控施工的内容，也无法充份理解施工的可玩性，无法及时敦促施工人员严苛按照施工流程已完成工程施工。
另外，管理人员并未充分考虑工程工期的影响因素，且没采行针对性的防控措施，如再次发生突发事件，不易再次发生工期延后的问题，大自然工程成本也不会随之提升。2.4安全性管理尚待完备施工企业发展中，要高度重视安全性管理工作，安全性管理的质量和水平对施工人员的生命财产安全性以及施工现场的秩序具有十分明显的影响，同时其也是工程项目管理中最重要的组成部分。
当前我国土木建筑工程项目施工中并不推崇安全性管理，施工中仍然有诸多问题无法解决问题，再行再加施工工序十分简单，使得工程施工面对诸多安全隐患。3项目管理在土木工程建筑施工中的应用于策略3.1增大资金应用于的管理监督力度业主需以土木工程施工合约于施工的有所不同阶段为施工单位缴纳项目资金，从而有效地保证建筑施工的有效地积极开展。
为确保项目资金利用的科学性与合理性，施工单位还要强化自律性，增大资金利用监督力度。首先回避工程建设中的建设资金侵吞问题，情节严重时还可追究责任法律责任。
这就拒绝施工单位创建准确的了解，融合合约的内容和工程实际合理应用于工程建设资金。其次，认真落实建设资金。施工单位要创建详尽的账目，同时详尽所列建设资金的下落，定期分析项目资金应用于情况，如找到问题不应及时调整，从而确保工程建设具备充份的资金反对。最后，增大对建设资金的掌控和监督力度。
为大大提升资金的利用率，施工单位须要采取有效措施严格控制资金的应用于，定期到财务部门理解项目资金的用于情况，并且仔细检查账目操作者，在施工计划中将资金合理分配到有所不同的施工环节。3.2强化施工质量管理施工质量必要展现出了工程的价值，如无法确保工程的施工质量，就不会很大地巩固工程建设的现实意义。所以，施工单位在项目管理中应该高度重视施工质量管理。
首先确保技术交底的质量。土木工程规模较小，且牵涉到的人员和部门较多，交叉施工不可避免，所以为了保证工程施工的顺利开展，施工单位须要作好技术交底工作，在符合设计意图的前提下，的组织施工队负责人为施工人员介绍重点部位的施工拒绝和施工参数及流程。其次，增进施工前安全检查工作的有效地积极开展。施工单位须要严肃检查施工现场工作人员的穿着否符合安全性施工的基本拒绝，从而保证工程施工的平稳与安全性。
最后，强化工程施工质量监督。在工程施工中不应侧重过程监督，如有必须，管理人员可了解施工现场充份理解工程施工的工序和处置效果能否符合工程设计和建设的基本拒绝，并第一时间认为工程施工中的质量问题，及时采行针对性调整措施。
3.3完备施工进度管理施工进度在项目管理中占有着最重要的方位，为了保证工程施工进度符合工程进度计划的拒绝，施工单位必需高度重视施工进度掌控。在日常工作中全面分析影响工程施工进度的因素，充份融合工程项目的实际情况分析施工进度的影响因素，制订科学有效地的控制措施。如某些施工环节由于天气的变化无法长时间施工，则不应决定不不受天气因素影响的工种施工，有效地回避工期延后的问题。
此外，要协商交叉施工现象。土木工程建筑施工中交叉施工不可避免，故而须要作好决定与协商工作，制订完备的应急预案，有效应对突发事件，让工程在规定事件内已完成。3.4优化现场硬件及安全性管理现场安全性管理和硬件设施管理是我国土木工程施工项目管理中的最重要内容，只有科学把触施工材料和设备，才能有效地提升工程的施工质量和施工效率。
在管理中工作人员必须参考工程实际情况，确保工程施工安全性，超过工程的施工目标［1］。4结束语项目管理对土木工程建筑施工具有十分最重要的起到，所以，施工单位必需高度重视项目管理的应用于，严肃分析项目管理中的问题，并采行多种措施加以控制和规范，进而有效地提升工程施工的质量，增进土木工程的成功完工。参考文献［1］薛睿荚，常秀娟.项目管理在土木工程建筑施工中的运用［J］.绿色环保.。
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