浅谈建筑施工管理的涉及问题概要：本文笔者侧重阐释建筑施工管理系统的基本概念及各子系统之间的关系，并提到了建筑施工管理系统设计的概念展开了阐释。 关键词：施工项目，管理系统，施工管理 建筑工程的施工管理及项目管理是一项简单的工程,要作好这项工作,必须建筑施工企业严肃分析自身的特点,充分利用自己的聪明才智,采行科学的方法提升施工管理素质。文中只是探究了施工管理系统、施工现场管理和后期施工管理等问题的基本了解和作法。
在实际工程项目中,必须融合各项目的特点,更进一步细化管理中的各项工作,才能如期健质地已完成施工任务。 1创建完备的施工管理体系 建筑工程项目具备规模大、影响大、涉及面甚广、质量标准和技术拒绝低、施工单位和协作因应环节多等特点。
这样，业主、承包商和监理在施工阶段展开项目管理和目标掌控时所须要收集、处置和分析的信息量非常宏伟，工程管理工作量大而简单。因而，创建完备的施工管理体系也更加变得最重要。 建筑施工管理系统是指通过搜集、存储和分析有关建筑工程项目施工过程中的数据信息，协助管理人员规划控制目标(还包括工程进度目标、质量目标及投资目标)，检查工程实际状态，并获取决策参考，其目的是运用系统工程的思想和科学的管理方法，辅助管理人员展开工程项目的管理，它的研究运用了系统科学，管理科学，建筑工程技术及计算机技术等多学科知识。
然而管理体系并不是辅助管理人员展开工程项目的管理这么非常简单，所谓管理并不是指行政首府，而是指目的的协商和掌控；所谓系统是指互相联系的要素的简单人组，其主要特征是目的性、整体性、要素间的相互依存性。而系统分析的最后目的就是要理确切系统内部各个部分之间的关系，从而找寻到一条达到目标的最佳途径。 2施工项目质量管理 建筑工程项目施工作为项目质量构成的关键环节,此过程中质量掌控的优劣将对建设项目质量产生决定性的影响。
2.1创建质量保证体系 （1)事前质量掌控,是所指在项目月施工前展开的质量掌控。其掌控重点是作好施工打算工作,还包括施工方案的编成,项目的组织机构的创建和各种材料机械设备的打算等。
（2)事中质量掌控,所指在施工过程中展开的质量掌控。主要从工序过渡掌控,材料进场试验,隐密工程验收,施工技术交底,图纸会审,成品维护等方面展开掌控。 （3)事后质量掌控,所指在已完成施工过程构成产品后的质量掌控,主要工作还包括:打算竣工验收资料,的组织自检和可行性竣工验收;按规定的质量审定标准和办法,对已完成的分项、分部工程和单位工程展开质量审定,的组织竣工验收;工程质量文件的审查和建档等。
2.2奠定建设项目质量管理目标 要保证建设项目质量,首先必需具体项目的质量目标。项目施工方不应以工程项目承包合同为基本依据不作逐级分解,构成承包方在合约环境下的项目质量保证体系的各级质量目标。从时间角度上,实施全过程的质量掌控。
通过目标的进行,把整个项目所要超过的产品质量拒绝与总体施工计划联系在一起,按照施工进度的拒绝分解成质量目标,具体什么时候超过什么样的质量标准。同时,在一些工程关键时期创建质量目标考核点,以便考核质量目标的已完成情况。从空间角度上,构建全方位和全员的质量目标管理。通过项目目标的进行,把质量目标分解成到项目实行的各个方面,还包括项目的各个专业部门、各专业队、各作业组、各工序和各岗位,以全面落实质量目标。
2.3强化施工队伍建设 建设工程质量是项目所有参与者联合合作的结果,还包括工程技术人员、作业人员和监督人员,他们是包含工程质量的主要因素。因此,要保证施工质量,首先必需对人的因素展开掌控,着力提升施工人员的作业水平。一方面,要增强施工人员的质量意识。
施工人员应该竖立五大观念,即质量第一的观念、预控居多的观念、为用户服务的观念、用数据说出的观念以及社会效益、企业效益和综合效益的观念,把提升工程质量意识牢记于心。另一方面,要着力提高施工人员的业务水平。
工程技术人员素质低,决策能力就强劲,就能很好的积极开展目标管理、施工的组织、技术指导、质量规划和质量检查工作;施工作业人员应当提升技术熟练程度、牢记施工工艺和质量标准。在项目施工前根据工程的实际情况和技术质量拒绝,融合项目施工的组织设计,对施工作业人员展开安全性、技术质量培训和技术交底,加剧其对工程项目的工艺、技术及质量标准的理解,为保证工程质量打预防针。
2.4对原材料和施工设备展开严格把关 材料是构成工程实体的原料,施工材料构配件质量的好坏与工程实体质量的好坏密切相关；而施工机械设备是工程施工的不可或缺工具,设备的用于性必要对工程质量和工程进度产生影响。所以对二者展开严格把关特别是在最重要。
项目所有材料必需严苛按照设计拒绝选材,必需有符合规范拒绝的质保书。对进场材料除按规定展开适当的检测外,对质保书不仅有的产品,不应展开分析、检测、检验。凡不符合要求的设备和材料绝不能用于,凡找到有材料质量问题的应跟踪究竟,极力不用于不合乎质量拒绝的材料。
对施工设备不应在施工前对进场机械展开一次全面的维修,使施工设备在投入使用前就已达到最佳状态,而在施工中,要使施工设备正处于最佳状态就必需对其展开较好的水土保持、检修。在施工过程中我们将制订设备确保计划表,以确保在施工过程中所有的施工设备在任何施工阶段皆能正处于最佳状态。 3施工项目安全性管理 安全性管理工作是确保施工项目长时间运营的硬件条件。
在施工管理工作上，一定要把安全性教育工作放到施工管理工作中的首位。而且安全性管理的优劣是牵连到人的生命，所以安全性是企业中的命脉。对所有的进场人员要作好安全性教育与宣传工作，要稳固竖立安全性生产第一方针的意识。
以专业的科学知识全面强化施工人员的安全意识，大大提升施工人员的自我防止能力。并具体工程项目安全性生产负责人，制订安全性生产工作的要点。把安全性责任目标分解成到岗，落实到人，并针对有所不同的项目和条件，合理的的组织人力、物力和财力保证施工生产的安全性。 4现场施工管理 现场施工管理是建筑施工管理中的关键部分,只有作好了现场施工管理工作，才能确保整个工程项目的顺利完成。
工程项目往往施工工艺简单,各施工工种班组多,因此在技术上作好管理工作十分最重要。因此合理的施工的组织计划是项目施工的确保。 后期施工管理对于整个工程项目的管理具备最重要影响。后期施工管理工作往往面对着工期紧、工序多、工种多、投放劳动力多、机械多、材料的规格品种多,各工种交叉多,设施工作的涉及面甚广,工作量大,专业性强劲等问题。
因此,作好后期施工管理,保证整个项目保质保量如期交工,是工程总承包单位常常遇上和必须大大解决问题的问题。为此,可以创建一个有权威的、有的组织能力、效率高的项目领导机构,的组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等拒绝设置,做因岗设人、办事高效、结构科学合理,并层层分解成目标,实施责任,议定规章制度确保目标的构建,都是实际中有力的的组织措施。在管理措施方面,则是拒绝项目管理者统一思想,并且各参与方的管理目标应当维持统一,在实现目标的过程中不应采行动态控制,如作好工作面的决定和掌控,作好材料和机械设备的供应,及时检查工序质量,办好工序过渡检查,展开成品维护,处置好交叉施工的安全性防水以及文明施工问题等等都需统筹安排。
此外,在后期施工管理中,还可以采行必要的经济措施增进管理工作,如在施工班组内部采行必要的奖罚措施,可以有效地鼓舞施工人员的积极性。 5结语 施工项目的管理是全方位，拒绝项目经营者对施工项目的各个环节都要划入正规化、标准化管理中去，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、成功地展开。施工项目的顺利管理不仅对项目、对企业有较好经济效益,也不会获得较好的社会效益。
顺利的管理，能增进项目和企业的发展,能推展建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中大大思索，最后建构出有一条施工项目管理的成功之路。
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