概要：本文作者阐释了高层住宅建筑施工管理的概念，分析探究了高层建筑施工管理措施，可供大家参照糅合。 关键词：高层建筑；施工管理；兼及 高层建筑施工项目的顺利管理不仅对项目、对企业有较好经济效益，对国家也不会产生较好的社会效益。
顺利的施工管理，能增进高层建筑和企业的发展，能推展建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在高层建筑的实践中大大思索。最后建构出有一条高层建筑施工项目管理的成功之路。 1高层住宅建筑施工管理的概念 高层建筑施工管理包括着很多内容，质量管理、材料管理、安全性管理、成本管理、工程进度管理、技术管理等等。
建筑是一个多专业和多种工艺子集的一门施工技术，因此管理上也变得简单和严谨。 1.1高层住宅建筑施工中的质量管理 质量是建筑企业的生命力，高质量的建筑施工管理是一种责任和愿景。建筑是百年大计，是重复使用、唯一性、不可逆性的一种施工劳动。
作好质量管理是建筑管理的重要环节，质量是产品使用寿命的确保，也是托业主和开发商负责管理的展现出，所以施工管理要把质量管理放到管理的首位，这是施工企业发展和发展壮大的确保。首先是目标管理，管理者应当对分部工程展开目标分解成，以强化施工过程中的质量掌控，分项展开目标的确认，保证分部、分项工程合格率，顺利实现工程的质量目标。其次是强化预控，在施工项目动工之初，要的组织技术人员编成项目策划、创优计划、质量计划等施工方面的策略，在这种科学规范的计划中，有序积极开展施工质量的管理。
强化对图纸、规范的自学，提升技术会审质量，力争使参予施工的管理人员和施工人员做熟知图纸，具体规范拒绝，规范施工科学管理。创建项目部的质量管理的组织和管理责任制，责任到人。
工程质量人人管，人人管工程质量，每一个人、每一个施工环节都有专人负责管理。 1.2高层住宅建筑施工中材料的以备 材料是施工的物质基础，也是质量的确保。俗话说，巧妇难为无米之炊，没高质量的材料，之后没高质量的工程。
所以材料的订购和质检，是一道最重要的关口，把很差关口，就更容易经常出现质量问题。施工过程中应付入场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等的质量未尽尤为最重要，涉及人员要展开新的检验，不合格材料极力不循序进场，及时退换。
创建施工现场的实验室，及时监控施工中的混凝土质量，对原材料试验和因应比试验展开层层未尽，检查施工人员否按规定取制试块和按规定计量拌合，及时检查试块强度等级试验报告及钢筋焊检验报告。 1.3高层住宅建筑施工中的技术管理 施工技术是确保产品质量的核心，没一批杰出的技术人员，就没高质量的建筑工程。在高层住宅建筑施工过程中，技术管理是质量保证的核心，作好技术管理工作主要由监理单位、建设单位及施工单位根据建筑物的特点展开明确协商，并在施工过程中，及时缺失经常出现的一些质量问题。
之前的图纸会审、设计、施工、建设、监理几方面的因素都影响着技术的积极开展及施工中的确保，对于施工中经常出现的疑难问题做到专题研究。例如：外墙面裂开、柱钢筋位移、胜钢筋保护层过大、墙地面空鼓等质量通病；找到影响质量的主、次原因，总结出有应付手段，避免问题反复经常出现。
另外，在高层住宅建筑基槽放线也是一项低精技术，设计人员、监理工程师、地质勘察人员不应展开基槽验线、检验槽工作，建设方和监理方要对轴线的方位、标高、基础挖出浅展开检测竣工验收，不合格未予竣工验收签单，经常出现问题，返工，直到合格为止。 2高层建筑施工管理措施 2.1作好施工预案 施工单位不应针对高层建筑的特点编成缜密、详细的施工的组织和管理方案。
用来指导整个施工过程。内容还包括：施工工序的决定，各工种转入工地的时间，关键部位的施工方法，对易经常出现的质量问题明确提出预控措施，制订出有成品保护措施等。 2.2作好施工阶段的工程进度掌控 由于现代高层建筑具备规模可观，工程结构与工艺简单，建设周期长及涉及单位多等特点，要求了工程进度将受到许多因素的影响，要想要有效地掌控工程进度，就必需对影响工程进度的不利因素和不利因素工程进度全面、精细的分析和预测。这样一方面可以增进对不利因素的充分利用和对不利因素的防治；另一方面也便于来制订预防措施，事中采取有效对策，事后工程进度适当解决问题，以增大实际工程进度与计划工程进度的偏差，构建对高层建筑工程进度的静态掌控和动态控制。
高层建筑施工进度是一个动态实行过程。施工进度计划在实行过程中，不会因为新的情况的产生，各种阻碍因素和风险因素的起到面发生变化，使人们无法在继续执行过程中检查工程项目实际工程进度发展情况，并将实际状况与计划决定工程进度做到一对比，借此得出结论背离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采行的组织、技术、经济等措施维待原计划的长时间实行。如果采取措施后无法维待原计划，则必须对原计划工程进度调整和修正，再行按照新的工程进度计划实行。
2.3严格控制高层建筑的工程更改 由于建筑设计与工程实际情况不有可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸并未超过开发商的拒绝和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的改动或补足等原因导致工程更改和设计变更在所难免。而这些更改必定不会带给工程量的变动和工程造价的变化，极端情况下不会经常出现工程造价难以掌控的局面。 2.4作好高层建筑施工监理工作 高层建筑施工监理十分最重要，它是监督工程质量、保证工程进度、掌控工程造价的重要环节。
监理工程师在施工阶段关系到否要设计变更和工程更改的要求时，他们往往能根据自身的技术优势作出合理准确的自由选择，这一点许多建设方代表因其经验、学养及技术不受各方面的条件制约而无法做。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点有所不同，有时不会经常出现一些影响施工长时间展开的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协商双方关系，保证工程施工长时间展开，这样能为已完成工程造价掌控获取有利条件。 2.5质量控制措施 2.5.1为了保证总工期目标，必定实施分段掌控、动态控制。
在项目实行过程，要依据变化后的实际情况，在不影响总工程进度计划的前提下，对工程进度计划及时展开修正、调整。材料供应和缴纳工程进度款方面要及时，以保证工程质量。
2.5.2贤把材料质量关。材料要符合国家规范标准（不含环保标准）和设计拒绝，严格执行材料竣工验收制度。保证主体结构质量：主体结构质量关系到整体工程质量和安全性，关系到每个职工生命安全，因此，必定保证主体结构质量。
推崇装饰质量：在施工装饰阶段，事实上要解决质量通病，办好细部处置，在装饰水准上要高人一等，要有新的创意、新工艺。抓好关键部位施工。
3结束语 高层建筑施工管理包括着很多内容，质量管理、材料管理、安全性管理、成本管理、工程进度管理、技术管理等等。建筑是一个多专业和多种工艺子集的一门施工技术，因此管理上也变得简单和严谨。高质量的建筑施工管理是一种责任和愿景。建筑是百年大计，是重复使用、唯一性、不可逆性的一种施工劳动。
材料是施工的物质基础，也是质量的确保。俗话说，巧妇难为无米之炊，没高质量的材料，之后没高质量的工程。质量、工程进度和投资管理，是施工管理的最重要内容，相互影响而沦为一个统一体。
参考文献： [1]吴修方.高层建筑施工管理控制对策浅析[J].中国科技财富，2011，（03）. [2]郑永彦.高层建筑施工管理控制措施的几点研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（04）. [3]罗大幅提高.高层建筑施工管理不应留意的事项及对策[J].科学之友，2010，（06）. [4]全国建筑业企业项目经理培训教材撰写委员会.施工的组织设计与工程进度管理[M].中国建筑工业出版社，2007. [5]杨艳娟.现场施工管理控制的两项措施[J].建筑，2010，（08）..。
本文关键词：高层建筑,施工管理,初探,概要,本文,作者,皇冠新体育官网
本文来源：皇冠新体育官网-www.actuariacnam.com