近日，创业之城深圳，新财富杂志举办了第七届“最模式”评选活动的颁奖仪式。苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（金螳螂）作为装饰行业唯一代表选入了“最佳商业模式”这一荣誉。最佳商业模式票选所参照的四个维度分别是：在行业中正处于领先地位且成长性和盈利能力较好、产品或服务具备一定独特性且为用户带给新的价值、商业模式具备较好的延展性且享有多点盈利的能力、以及明确较高的商业模式壁垒。从这些票选标准可以显现出，市场上对公司多年来经营发展模式的认同，以及公司管理团队在行业内首度实践中由公装到家装的转型思路的接纳。
近期，苏州金螳螂公司堪称通过公告等渠道传达了全力进占家装电商领域的决意。此次，金螳螂将耗资2.7亿全力自辟电商平台，倾力打造出“金螳螂·家”的品牌。
从公装领域渗透到家装，客户服务体验将依然是顺利的重点。公司不会全面重制金螳螂在公装领域里的优势，确保客户服务体验质量，逐步解决问题传统家装过程中的痛点，打造出“金螳螂·家”电商服务交易平台。
除此之外，公司也大力对原先的住宅精装修业务模式展开了升级，在B2B的基础上减少了B2C的自定义精装业务。与以往针对开发商获取的传统住宅精装修业务有所不同的是，自定义精装将必要面临业主，去除传统业务的中间环节，将一部分中间利润让出消费者，而公司自身的回款、毛利润等指标也不会有所提高。自定义精装自发售以来受到了市场的赞誉，构建了开发商、业主、公司的三赢局面。目前，金螳螂的家装业务还正处于市场培育期，不过公司对金螳螂电商的定位并某种程度逗留在家装，而是期望通过家庭翻新攻占家庭消费入口，公司先前还不会主动发售软装、家电、智能家居、消费金融等一系列以“家”为单位的服务。
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