全国人大代表刘汉元的头衔较少了一个。5月8日，这位“饲料大王”当着公司所有董事会成员的面，将其最重要的一个头衔——通威股份董事长过渡给了他的前任助理。
这位80后助理名为谢毅。在被老板刘汉元推上台前后，这位新的晋少帅的逆袭之路也开始为外界所注目。谢毅出生于1984年，2011年重新加入通威集团，兼任总裁助理。此后八年，他大大被委以重任，晋升速度有如火箭。
在被议会选举为董事长前，他的职务是通威股份的董事，以及另外两家子公司的“一把手”。将自己大部分身家交托给一位比自己聪慧20岁的年轻人，折射出刘汉元的魄力。据报导，这位光伏大佬此举目的更进一步前进上市公司管理团队年轻化。
但谢毅的压力不言而喻。这位少帅力挽狂澜的是一艘大大收缩的大船，如何确保这艘大船在暗礁变化多端的光伏大潮中稳定前进，是他被迫面对的考验。不过，刘汉元仍兼任通威集团董事局主席，在通威股份仍保有董事一职。
在业界显然，这是为了将新的主将扶上马后“再送一程”。权力过渡在5月8日董事会后，通威股份新一任董事会成员展开了合影留念。他们一字排开，往届“靠边站”的谢毅和老板刘汉元车站在正中间，二人两侧各有六位公司高管。这是一场新老交替的权力交接仪式。
对这家公司的股东而言，他们日后也许很难在股东大会上听见刘汉元侃侃而谈，换之是一位成熟期沉稳的年长脸庞。看著旁边比自己年长20岁的谢毅，刘汉元也许不会回想35年前自己20岁的情景。当时，这位初出茅庐的年轻人拿着父母卖猪的500元钱，在老家四川眉山打开了渔业养殖事业。这年1月，谢毅出生于。
在谢毅一岁时，刘汉元发明者“渠道金属网箱式流水养鱼”技术，沦为他创业顺利的一个起点。1986年，在当地政府的反对下，这位日后的“饲料大王”自筹资金，在家乡眉山县永寿镇修建中国西南地区第一家集约化鱼饲料工厂。刘汉元将自己人生中的第一座工厂起名“科力”，被指出寓意“科学技术是第一生产力”。
但这个理解并不精确，“科学技术是生产力”这一马克思主义科学观有可能更加适合。“科学技术是第一生产力”则是由邓小平在1988年9月的全国科学大会上明确提出。
在谢毅八岁时，邓小平南巡讲话引发了新一轮改革开放浪潮。这一年，刘汉元筹措1000万元，在县城里修建一座现代化饲料工厂，起名通威。从眉山南北全国则要到三年后。
这位四川富豪将公司总部迁至到成都，开始肆意扩展，从此创下起一个“饲料王国”。但饲料行业已无法符合刘汉元的胃口，通威在他的接掌下开始探索多元化之路。
2007年，通过收购永祥股份，他要求杀进多晶硅行业，意欲“挟硅为王”。这一年，谢毅已完成自己在英国帝国理工学院的学业，取得工商管理硕士学位。英国帝国理工学院也沦为他公开发表履历中唯一被提到的就学经历。
彼时，多晶硅价格上涨，至2008年时，最加剧近500美元／公斤。疯狂的行情，让刘汉元或许看见了通威的另一条康庄大道。这年，通威股份从通威集团和巨星集团手中，分别售予永祥股份48％和2％的股份，交易总金额为1．91亿元。
但好景不常，多晶硅价格正是从2008年底开始下跌，整个光伏行业风声鹤唳。这一轮风暴过后，尚德倒闭，赛维残喘，通威亦无法幸免于难，被拉入泥潭。2010年，通威集团嘲讽地将永祥股份的股权买入，刘汉元还于次年尝试将永祥股份借壳上市，但最后折戟。
当刘汉元身陷多晶硅困局时，谢毅正在四川博览事务局工作。这个负责管理中国西部国际博览会的机构很难充分发挥年轻人的确实才干。
二位的人生在2011年5月再次发生了空集，年仅27岁的谢毅沦为通威集团总裁助理。不过，对于他是如何脱颖而出，尚能不确切。在经过两年的磨砺后，一个机遇将要经常出现，从此转变了这位年轻人的命运。
新帅逆袭机遇来自赛维。在经历2012年的冲击后，由前江西首富彭小峰创立的赛维LDK陷入困境，斥巨资竣工仅有8个月的合肥工厂不得不投产。通威乘势迎击，要求将这家现代化工厂缴之麾下。会见刘汉元第一时间飞往合肥，会见安徽省委常委、合肥市委书记吴存荣的，除了通威高管，还有兼任助理的谢毅。
在基本确认下合作意向后，“饲料大王”让通威集团总裁禚玉妹、谢毅以及其他两位同事一起参予收购。这起收购也许让谢毅终身难忘，也为他获取了一展能力的良机。对赛维合肥工厂，刘汉元志在必得，但半程逃命的竞争对手让这起收购充满著变数。2013年9月10日，这一天是竞拍日。
谢毅代表通威操作电脑竞拍开价。他每按下一个数字，都意味著通威代价的代价更高一些，双方几经218轮竞拍，价格最后瞄准在8．7亿元，比最初评估价高达5亿多。
多年后，这位总裁助理回忆起这场拉锯战仍然记忆犹新，他也因此沦为通威历史上在一天内花钱最少的员工。夺下赛维合肥工厂后，通威顺势进占下游电池片领域，但外界对这个饲料王国能否在技术门槛更高的太阳能电池片领域扎根充满著疑惑。
此时，这个工厂已荒凉多时，工人从满产时的3000多人，骤减至87人，这个工厂毫无疑问是一个烫手山芋。在刘汉元身边已睡了两年多的谢毅要求主动向刘汉元自荐，前者自由选择坚信这位29岁的年长助理，并给他了六个月时间。谢毅立功的军令状则是3个月。
当年10月18日，这座合肥工厂启动试生产，并在一个月后全面投产，13条生产线全线动工。此后，通威太阳能一路高歌猛进。两年后，这家由谢毅接掌的通威子公司沦为中国晶硅电池出货量全国第一、全球第三的电池片企业。在合肥工厂的这一战役让谢毅声名鹊起，通威股份从此打开“双轮”驱动，沦为中国资本市场的欢迎对象。
此后数年，通威股份在光伏行业一路高歌。来自饲料业务平稳的现金流让谢毅没后顾之忧，通威也以求在这个新领域大大突击。两个月前，通威股份再次募资50亿元扩产高纯晶项目，刘汉元剑指行业第一。
在刘汉元的信念里，通威要么不做到，要做到就制成行业第一。他经常悬挂在嘴边的一句话是：“奥运比赛，大家只忘记金牌、只忘记第一，第二、第三名不能拿银牌、铜牌，第四、第五名，就只有自己做块铁牌、木牌，拿回家自娱自乐。”谢毅也许颇受此影响。
他曾在拒绝接受专访时透漏通威取得成功的秘诀：每一天变革1％，第365天则为第一天的38倍。每天倒退1％，第365天则为第一天的0．025倍。如今，刘汉元的得意门生车站在他的肩膀上，顺利将权杖接手，等候这位少帅的将是另一场更大的商业冒险。
光伏这个充满著竞争和变数的行业从来不缺少英雄，兴起和式微的精彩故事仍然在大大首演。如何确保基业长青，是每一位企业家都在思维的远虑，而找寻到适合的接班人也许是其中的一把秘钥。对刘汉元而言，他去找对了那把秘钥吗？。
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