2014 年，市值严重不足 3000 亿美元2019 年，微软公司市值突破万亿。在 Satya Nadella 接替微软公司 CEO 的这五年里，微软公司从式微之境构建了逆风逆转，且重返了帝国之巅。五年里，微软公司的“大象上前记”必不可少 Satya Nadella，却也与自身有关。
它的上前，与其说是 Nadella 一手所为，不如说是微软公司彼时的最佳路径，而 Nadella 说明了这一方向。作为报酬，微软公司在早已过去的 2019 财年给 Nadella上涨了66% 的薪资，总共 4290 万美元。
低谷之下的微软公司自 1975 年比尔盖茨创办微软公司之日起，微软公司已走到 44 个年头。创办之初，微软公司凭借其 Windows 系统在操作系统上占有了王者地位。
其操作系统的强劲，让其即便在 2000 年的硅谷互联网泡沫下，也以求挽救。在比尔·盖茨率领微软公司回头了 25 年后，新的过渡篮到了 Steve Ballmer 手上。不过，Steve Ballmer 没有需要抓稳这一过渡棒，微软公司在其任期内渐渐变得有些潦倒。
尽管不能非常简单地指出是 Steve Ballmer 的错，但毫无疑问，微软公司当时的低下展现出与 Ballmer 有关。在移动互联网浪潮裹挟前来之际，Ballmer 领导下的微软公司未及时察觉到，而且动作功能障碍，由此错失了最佳的发展时机。此后，在 iOS 和 Android 两个操作系统的护持下，智能手机的发展势如破竹，而当时微软公司企图与二者抗衡的 Windows Phone 却频密掉链子。
【 图片来源：IT Pro 所有者：IT Pro 】不仅如此，Ballmer 还在 2013 年以 72 亿美元的价格主导并购了诺基亚的手机业务——但后来的事实证明，这是一个便宜的错误。在 Ballmer 的领导下，微软公司的市值从高峰时期的 6163 亿美元大跌至当时的严重不足 3000 亿美元；在一片唱衰声中，Steve Ballmer 在 2013 年宣告卸任。
彼时的微软公司如同一块烫手山芋，一时间无人接掌——在多番甄选之后，接过这一重任的，是自 1992 年就在微软公司工作的 Satya Nadella。微软公司的“大象上前记”2014 年 2 月，Satya Nadella 月被任命为微软公司第三任 CEO。当时，PC 时代的浪潮早已渐渐消失，移动时代的浪潮于是以裹挟行进，而微软公司的 Windows Phone 由于一连串的犯规渐渐南北没落，没能沦为与 Android 与 iOS 媲美的第三大系统，彼时的微软公司否依旧要绝望于移动领域的漩涡之内？这是 Satya Nadella 必须付出代价的问题。
后来的事实是：尽管智能手机的发展看上去如日中天，但 Nadella 并不拘泥于其中，而是自由选择了一条全新的路径——无论是最初的 “移动以定，云以定”，还是后来的 “智能云智能末端”，Nadella都坚定不移地率领微软公司从 Windows 南北云端，并由此打开了微软公司的云时代。当然，在对微软公司的改革中，不同于前两任领导者的方式，Satya Nadella 的改革可以用“保守”来形容，这也正如微软公司员工对 Nadella 的评价那般。不过，保守不代表无力，在 Nadella 率领下的微软公司，于是以以保守且有力的一面创下着微软公司形象。
相同思维改向对外开放思维2011 年，Web 设计师 Manu Cornet 曾多次所画了一组美国各大科技公司的的组织结构图；在他笔下，微软公司内部是各自占山为王，相互拿着枪拿着对方，军阀作风深入骨髓——在 Steve Ballmer 的运营下，确实是如此。面临长期以来微软公司相当严重的企业内斗问题，Nadella 未沿袭此前 Ballmer 的强硬态度作法，而是通过企业文化潜在地影响微软公司内部。微软公司总裁兼首席法律官 Brad Smith 回应，Nadella 不会给公司高管发布命令读书任务，并且这些任务明晰地指出，他要转变的某种程度是公司的商业策略，还有公司的文化。
在读书任务中，Nadella 第一本明确提出的书籍乃是 Marshall Rosenberg 的《非暴力交流》（Nonviolent Communication）——这是一本讲解能使人们情意相连，人与自然共处的交流方式的书；可以再会，Nadella 的本意所在。Nadella 曾在其编写的《亲吻变革》一书中提及，微软公司是一个公司，并不是一块块独立国家的封地......要通过交流和创意来遏止谷仓效应。（(公众号：)录：谷仓效应所指的是企业内部缺乏交流，部门间各自为政，只有横向的指挥系统，没水平的协同机制，就像一个个谷仓，谷仓和谷仓之间缺乏交流和对话。
）【 图片来源：Microsoft News 所有者：Microsoft News 】在交流方面，Nadella 在周五早上 8 点都会举办例会周会，尽管这一例不会是由 Ballmer 发动的，但 Nadella 缩放了会议效果，这也沦为了他用团队运动的方式运营微软公司的一个标志。和此前的召开方式有所不同，Nadella 的组织的会员大会一般来说是在轻松自由的氛围中展开的，他不会在会议过程中充份征询他人的意见，同时也不会得出个人的对系统意见，还不会偶尔地对其他人公开发表的观点回应低头表示同意。而在创意上，Nadella 激励员工要不具备 “成长型思维模式”。
Nadella指出，微软公司工作的核心必需来自于一种好奇心和性欲，而这种好奇心和性欲不会抗拒员工用科技去满足用户自己还不具体、仍待解决问题的市场需求。不仅如此，在希望员工创意之余，Nadella 还容许员工受罚，将付出代价错误视作一种优势。在这一方面，Nadella 可以说道是以身作则地样板了一回。
Nadella 曾在离任之后的一次 “格雷丝. 霍普计算机女性峰会 上回应，“科技行业的女性应当退出谋求加薪的拒绝，要坚信体制不会给与他们必要的奖励”。这一言论被视作种族歧视女性而引发了轩然大波——不过，Nadella 在意识到错误之后之后公开发表了致歉，他回应在峰会上对那个问题的问是几乎错误的，是一个来自一个拥有特权的人的毫无意义的答案。交流、奇怪、创意、付出代价错误······Nadella 一点点修复着微软公司的内部，用其特有的企业文化影响微软公司员工；也正是在这样的企业文化影响之下，微软公司从根底上开始了伤痛却又期望共存的转型涅槃之路。
Windows 改向 Azure前面提及，微软公司之所以陷于泥潭之中，与移动互联网的来临不无关系。诚然，微软公司早已错失了发展的最差时机，这一点，Nadella 看得很确切。他指出，尽管其它厂商定义了产品的移动性（即智能手机），但微软公司可以定义人类体验的移动性。
在 Nadella 显然，“体验的移动性”是微软公司所擅长于的，也是微软公司在移动互联网时代的独有价值。基于此，Nadella 开始对微软公司业务“做手术”。不过，在排查之前，Nadella 首先在微软公司的愿景宣言上展开转变。Nadella 指出，盖茨时期订下的愿景宣言——“让每一张办公桌和每个家庭都能享有一台电脑”早已构建，由此，他竖立了新的目标，制订了新的愿景宣言——即“让地球上的每一个人和每一个的组织都需要取得更加多。
”为了贯彻这一愿景，Nadella 开始对微软公司业务做到“加减法”，首当其冲的，乃是诺基亚手机设备和服务部门。Nadella 曾公开发表回应并购诺基亚是一笔告终的交易，同时，他还指出，除非微软公司可以转变游戏规则，否则没执着沦为第三个手机生态系统的必要性。于是，Nadella 的组织微软公司削减了近 1.8 万个工作岗位，其中大部分来自于诺基亚设备和服务部门。【 图片来源：Extreme tech 所有者：Extreme tech 】某种程度被做到除法的还有微软公司视作支柱性业务的 Windows。
毋庸置疑，微软公司是倚赖着 Windows 操作系统奠定江山的，但要攻下江山，意味着倚赖 Windows ，可能会让微软公司南北桎梏之地。由此，Nadella 慢慢忽略 Windows 的核心方位——而从微软公司近些年的财报也可以显现出，Windows 正在显得不那么最重要。回应，一名微软公司高管回应：Nadella 没说什么，但他正在忽视 Windows，他所提及的全部变为了云，云，云······不过，在显然，这很贴近 Nadella 的保守作风。Nadella 确实对 Windows 展开大排查是在 2018 年，他将 Windows 部门展开拆分，然后划归两个新的正式成立的部门——“云+ AI 平台”和“体验与设备”。
具体来说，“云+ AI 平台”部门还包括拆分出有的 Windows 的核心操作系统平台团队和云平台、AI 平台；另一个“体验和设备”部门则还包括 Windows 和 Office。值得注意的是，这是 Nadella 离任以来仅次于的重组计划，重组之后的微软公司路线重点显得更为清晰，即云业务；这也沦为了后来助力微软公司市值突破万亿的仅次于功臣。Nadella 对云业务的发展不堪称不上心，在他离任之初，就通过电子邮件方式向微软公司全体员工阐述了”云以定“的战略。
尽管当时 Azure 的发展并不尽人意，对于亏损，Nadella 只是笑着回应：“显然我们还有几十亿美元要花呢。”（资料源于《彭博商业周刊》报导）而后，在 Azure 的发展上，Nadella 不仅在云计算工程下功夫，在云销售方面，他也没忽视。Nadella 任命工程师名门的 Judson Althoff 为销售主管，容许其用于拆毁公司销售许可的方式展开云的销售。
值得一提的是，目前微软公司早已与五大零售商签下：Albertsons、Gap、Kroger、Walgreens 和 Walmart。【 图片来源：Aion Solution 所有者：Aion Solution 】事实证明，Nadella 的云战略方向是准确的，Azure 也显然给微软公司带给了新的快速增长活力，在全球云市场的份额也在大大提高，Canalys 数据表明，微软公司 2018 年的全球云计算市场份额超过 17%，次于亚马逊。从微软公司的近期财报数据也可以显现出，智能云部门的营收占有了微软公司总营收的仅次于板块，大约 33.8%。
尽管云业务早已获得了效益，但 Nadella 仍然十分重视，仅有在今年第三几度，就展开了三笔与 Azure 涉及的并购——Blue Talon、 jClarity、Movere；其推崇程度可见一斑。另外，值得一提的是，除了前面提及的业务调整，Nadella 还展开了几次根本性的并购，例如 2016 年以 262 亿美元现金并购 LinkedIn；2018 年以 75 亿美元并购了 Github。堵塞改向对外开放除了公司内部业务的调整，微软公司对外姿态也有了相当大的改变，可以说道，Nadella 彰显了微软公司一个新的对外形象。在个人层面上，不同于 Ballmer 的高调行事风格，Nadella 更为高调每每。
微软公司公众形象的首席发言人 Steve Clayton 回应，在 Ballmer 任期之时，当你去微软公司的活动时，经常不会找到那里不会有微软公司的大横幅、标志、灯光和吵杂的音乐。而 Nadella 正是忽略的，在 Nadella 接替 CEO 后的首次公开发表亮相中之后可显现出一二。在旧金山的一场新闻发布会上，Nadella 和整天一般，穿著黑色的服装，带着黑框眼镜，在没大肆宣传的形势下参加了该活动。
【 图片来源：Research writeups 所有者：Research writeups 】此外，在公司对外合作上，Nadella 不像此前那般激进，而是以对外开放的姿态大力谋求合作，无论是合作对象，亦或是竞争对手。对于微软公司的态度，他回应：我们的首要任务是符合数十亿客户的市场需求，无论他们自由选择何种手机或者平台。唯有如此，我们才能持续茁壮。
为此，我们不会与长年输掉握手言和，执着出人意料的伙伴关系，挽回长年关系。微软公司的“握手言和”的第一支橄榄枝伸展了苹果。
在离任的第二个月，Nadella 就宣告将把 Office 套件带进 iOS 平台。后来，微软公司的对外开放态度也获得了苹果的对此，二者联合优化了 Office 365，使之限于于苹果新产品。
值得一提的是，微软公司 Office 市场营销负责人还参加了 iPad Pro 发布会上——这在此前是不有可能经常出现的景象。除了苹果，微软公司还与其它科技公司积极开展了多方位的合作，尽管是不存在竞争关系的公司。
2015 年，微软公司开始与 Red Hat 合作，Nadella 在其作品《创下》一书中描写道，“当我车站在台上，身后一张幻灯片表明‘微软公司爱人 Linux’的时候，一名分析师嘲讽说道，太阳打西边出来了。”而这种“太阳打西边出来”的不道德，却不止一次地再次发生着。众所周知，在云计算市场上，微软公司的 Azure 与亚马逊的 AWS 是必要竞争关系，但在云计算市场之外，并不阻碍微软公司的 Bing 沦为亚马逊 Fire 平板电脑的搜索引擎。不仅如此，即便是同一领域，微软公司也不吝对外开放姿态。
在 VR 领域，微软公司的 Hololens 与 Facebook 的 Oculus Rift 是必要对标的竞争对手，但微软公司的游戏应用于《我的世界》在改版之后已能兼容 Oculus Rift。由此，微软公司的对外开放合作态度可以看出。总结作为微软公司的 CEO，Nadella 仅次于的职责，只不过就是引导着微软公司这艘巨轮朝向准确的方向发展；而其中的一个最重要外在取决于尺度，在于微软公司市值的变化——2019 年 7 月初，在公布 2019 财年第三财季财报后，微软公司市值在股价的持续下跌中打破了 1 万亿美元，由此推展微软公司沦为了第三家超过万亿美元市值的公司——直到今天，微软公司的万亿美元市值仍然很稳。同时，这也在一定程度上认同了Nadella 的战略领导力，不过，对于微软公司市值斩亿万美元，Nadella 则变得十分淡然，他指出：对这样一个给定的里程碑，有任何掌声，都将标志着“末日的开始”。
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